一剂良药
杨飞
:“在确定企业文化之前,我们要先
明白,企业文化到底是什么?我们
好企业文化的目的又是什么?”
蒋文
:“如果
照狼
文化来理解的话,那就应该是收
。狼的攻击,就是为了得到
。对我们来说,就是收
。换一
说法,也可以说是业务。”
杨飞
:“一家企业,能不能延续百年,当然要看它能不能获得持续的收
,也就是有源源不断的业务。可是,我觉得这些并不能算是企业文化。”
蒋文
:“那就是宣传
号、贴在墙面上的标语,读书活动、歌咏比赛、篮球赛这些?”
杨飞呵呵笑
:“这些只是业余活动,就像我们每个人都会有
好一样,并这并不是公司文化的本质。我们的
好,也不是我们的本质。”
蒋文
:“老板,请恕我见识短浅,请教什么才是企业文化的本质呢?”
杨飞
:“如果我们把企业比如一个有机生命
,那么,我们抛除一切外在的因素,来看本质的话,我以为,企业文化,应该就像我们人
的基因一样重要。这是一
传承,一
延续,一
生生不息的潜在力量。”
蒋文若有所思,

:“有
理,这
说法就很特别,也很伟大了。”
杨飞
:“狼
是一
掠夺,掠夺他人的资源,来壮大自我。而企业文化本
就是一
资源,一
源源不断的、可以自我发生的资源。它看不见摸不着,但又真实的存在,而且能让每个
其
的人都
觉到,每一个接
它的人都能
受到。”
蒋文
:“说起来很玄,但又真实。文化,不就是这样
的吗?关键的问题是,我们怎么样去实现这
文化?”
杨飞
:“当然只能通过外在的形式来实现。我们先确定企业文化的
心,那就是人
主义!”
“人
主义?这是跟狼
、羊
相对来说吧?”
“对,羊
温婉,但过于势弱,狼
霸
,但又过于凶残。我们是
化到
级形状的人,我们拥有的智慧,又岂是狼或者羊可以比拟的?狼的所谓执行力、忠诚、团队合作,在人类军队面前,压
就不堪一击!人
主义,才是企业文化的
心。”
蒋文
:“我以前和那些讲师们
谈,觉得他们讲得太好了,几乎说服了我,差
让我接受他们推崇的狼
文化。现在听你讲,我才明白,跟你比起来,那些所谓的讲师,压
就不值一提,他们只知其一,不知其二。”
杨飞
:“讲师,就是讲别人的思想。他们起的是一个传播作用。他们并非大师,本
并没有多么
的思想。讲得再好,那思想也是别人的。”
蒋文
:“那我们就确定,以人
主义作为
丽集团的企业文化?”
杨飞
:“蒋先生,我问你,迪士尼之父去世了几十年,
理层换了一茬又一茬,但迪士尼给人们带来
乐的梦想从未改变,且越来越
大。是什么在支撑这家公司?”
蒋文沉
:“因为他们有自己的企业文化,有自己的企业梦想。”
杨飞
:“对,当一群人共同完成一件事
,过程
形成了共同的信仰、认知和信赖的时候,它就开始变成这家公司的基因。不论
间有多少变化,只要这些基因在,就有可能重构这家公司。”
蒋文
:“那企业也是一个生命
。”
杨飞
:“对,公司也是一个独立的生命
。它自己会成
,会
化,我们只是它
间的一层哺育者而已。我们一起参与它的创建,已非常幸运。就像一个孩
,你把他生
来,他的每一个细胞,都由你分裂而来,但有一天,他会和你不一样,他也会有他自己的独特
。”
蒋文
:“这
理念,我还是第一次接
和听说,但我觉得,真的很震撼,同时也很认同这
看法。”
杨飞思考企业文化很久了。
他在遍览群书,研究了无数个企业的创建、发展、兴盛、衰亡史之后,总结一
,那就是成功且持久的企业,必定有它的基因在,或者说是灵魂在。
很多迅速窜红的企业,红火一时,其兴也速,其败也忽。
这些企业很符合狼
文化的特
,讲究团队合作,富有攻击力,执行力也超一
,所以能快速的崛起。
可是,这些企业多半也败亡得十分迅速,让人来不及
叹他的辉煌,已经开始扼腕叹惜它的陨落。
杨飞在哈佛读的是ba,看过最多的就是各
企业案例,以及企业史。
他把每家企业比喻成生命
。
那些百年大企业,仿佛有着
悍灵魂的
灵,不
企业在谁手里,都能运转得很好,就像是一辆先
的无人驾驶汽车,不
里面坐着的是谁,只要你输
指令,它就能准确到达目的地。
而有些企业,看似庞然大
,实则是个空架
,像是力量
大却行动笨拙的
人,一旦遭遇到危机,就不知所措,轻易就被人打倒。
企业最大的危机,不外乎以
几
:
一是产品不再符合时代的需要,却又无力创新,被更新换代给淘汰掉。
二是创始人的个人印记太过
烈,全靠一人维系,当创始人
事或离世,整个企业帝国瞬间土崩瓦解,这也是富不过三代的
咒所在。
三是决策上的失误,盲目的扩张,资金链的断裂,产生信用危机,造成企业背负
额的债务,无力偿还,只能破产。
杨飞已经是国
首富,他的企业已经达到相当的规模。
他要思考的,不再只是前
。
还得适当的停
来,思考一
,如何保持企业的稳固。
创业难,守业更难!
在守业的基础上,再去开疆辟土,那就难上加难。
清朝初期,短短时间里,打
大片江山。
康乾盛世,文治武功,当世无
其右,但历经两代明君,也没能替清朝的地图扩展多大的版图,由此可见守成开拓之难。
杨飞一直告诫自己,所谓的全国首富,不是终
,而只是开始!
如何稳健而良
的发展,是他现在要思考的问题。
企业文化,是他能想到的一剂良药。
第十卷 全球对垒
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