向
益分销要红利
丽集团最近业绩都有所
。
这不仅仅只是
芳厂遇到的问题。
只不过,
芳厂的业绩
行更加明显。
导致这
况
现,并非郑重一个人
理不善造成的。
一家工厂
理得好不好,杨飞会通过各
报表去判断,也会定期视察。
郑重的能力还是有的,但在综合权衡之后,杨飞还是选择让韩依依
任
丽家化的第一任总裁。
韩依依展现
来的才能,时不时的让杨飞
到赞叹。
理企业是一个复杂的过程。
不是谁学历
,谁毕业的学校好,或是谁在工厂待的时间
,就可以
理得更好。
在企业的人事
理
,杨飞很少论资排辈。
丽集团每个月都有小考
,每个季度还有大考
。
集团里的每一个人,都有公平的机会参与所有的考
。
他们不知
的的是,每一次考
结果,都会反馈到杨飞这里。
杨飞会挑选考
成绩前一百名
行重
关注。
如果有一个职员,每次考
都能
杨飞的视野,连续三次甚至多次以上,排名靠前,成绩优异,杨飞就会把这个人的档案调
来看一遍,然后拉到自己建立的一个人才关注库。
在这个人才库里,韩依依的总
评分是最
的,比陈沫和宁馨还要
。
这也是杨飞愿意给韩依依更多机会的原因。
只不过,包括郑重在
的其它人,并不知
杨飞电脑里这个人才库的存在。
在重用一个人之前,杨飞还会通过各
事
、以及稍
一些的职务去“试金”,考验人才的总
平。
今天,杨飞的一番话,
醒了迷茫
的郑重。
郑重是个有能力的人,但他的工作态度,并不为杨飞所认可。
在决定郑重职场生涯的那场最重要的考试
,他表现
来的随意、散漫的态度,就可见一斑。
此后的多次考
,郑重的分数也很不稳定,时而
,时而低,时而参加,时而不参加。
杨飞的考
都是开卷的,你可以尽
的查阅资料,但照抄资料,肯定得不到
分。
经历过开卷考试的同学都应该知
,开卷考试的题目才是最难的,翻烂了书也未必能找到答案。
郑重放
姿态,虚心和韩依依讨论
芳厂的问题,这才发现,她的见解的确有独到之
。
这个时代发展太快,如果不能改变自己去适应,那只能被大浪
所淘汰。
在和韩依依的聊天
,郑重了解到,当自己在外面
天酒地的时候,她却在求知若渴的遍览群书。
韩依依搜集了
外所有日化行业的资料,市面上通过各
渠
能搜集到的,她都想方设法搜集齐全了,然后
行大数据般的分析、总结,寻找前人的失败或成功的原因。
她还把市面上能买到的所有日化产品都买了回来,
行分析和研究,和自家集团的产品
行对比,找
方、成分、工艺的差距。
这
科学、严谨的学习作风,让郑重自叹弗如。
也只有在
三
半期,为了冲刺清大的时候,郑重才有过这样废寝忘
的求知
。
韩依依待人的态度,更让郑重自愧不如。
她总是这么轻言细语、谦虚谨慎,从来不觉得自己懂得多,开
闭
,都是以请教的
气,以崇拜的
气,向郑重求教。
郑重终于明白,为什么杨飞会选
韩依依了。
他以前一直以为,韩依依不过是凭借
相,勾搭上了杨飞,这才顺利上的位。
现在,他完全颠覆了自己对韩依依的观
。
郑重若是老板,也会在自己和韩依依之间选择她。
韩依依企划书的
心是:向
益分销要红利。
市场需求日益多元,渠
日益细分,对日化产品提
了
益分销的要求。
除了通过主
渠
,以最
的
价比去满足主
需求,还要通过其他不同的渠
形态,去适当的补充
地满足其它不同细分需求。
为此,韩依依在总结了国
外销售模式的前提
,提
来一
全新的经销理念。
随着本土专营单店成
机会的慢慢消失,标准化、连锁化、规模化成为专营店发展的必然趋势。
这就意味着,将有更多类似
芳这样的产品和渠
产生。
熟悉全球日化渠
现状的人都知
,其实在岛国、
国等发达国家,很难找到品类单一的专营连锁,消费者购买日化用品通常是去药妆店。
药妆店除了经营药品,还有化妆品、日用品、保健用品、零
、饮料等。
由于我国特殊的医药
制和市场
理
制问题,这
髓在国
短期
很难复制。
但韩依依以为,这并不妨碍类似“准药妆模式”的蔓延和兴盛。
事实上,由于日化用品本
对人们生活影响的局限
,
芳产品这样的日化产品,也必然要朝着药妆店那样的方向演
。
而
丽集团发展药妆店,是有优势的。
借助集团的
理、运营、
、团队、资本等方面的综合优势,在全国范围
,通过吞并手段,快速收购国
亿元级别的化妆品代理商和连锁机构,用最短的时间,扩大销售网
。
韩依依还在企划书
提
来,药妆店模式,定位
准,那就是
低端人群的渠
。
芳也好,其它品牌也好,一旦踏
药妆店,就有如一
寒门
似海,再也无法顺利的
向
端渠
市场。
这就需要提前规划好
芳产品的定位。
如果主打
低端市场,那就不必更改,如果需要
军
端市场,现在就要细分,拿
几款产品或一个分类当成
端产品来营销。
这篇详尽、新颖的企划书,甫一
杨飞
界,他
上就表示
刻的赞同。
杨飞推荐给郑重阅读之后,郑重也凭借自
的专业知识能力,
上断定,这是一篇极佳的企划方案,自己苦苦追求的,正是这篇文章。
和韩依依的方案比起来,郑重恨不得把自己的计划书撕毁一千遍。
韩依依在企划书的最后提
来,
芳厂要
行突破,还要尝试为
分连锁及行业联盟推
“私人定制”产品。
渠
万变,私人定制不变。
药妆店面对的市场人群是碎片化的,也最有代表
,对私人定制的要求也必然最为苛刻。
死守着某
方吃到老的经营理念,该变一变了!
同时,韩依依提
来的“药妆店”渠
,也将作为整个
丽家化产品的重要渠
,而
芳厂将成为这个渠
最重要的一员。
和韩依依谈完话后,郑重
觉自己有如获得了新生!
对韩依依,郑重发自
心的敬服!
而对那个发掘
韩依依这样人才的杨飞,郑重更加敬畏有加了。
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