丛林法则
这么
层次的人事异动，
理来说，杨飞是无能为力的。
估计姜
也是顾虑到了这一
，所以虽然来找杨飞，却没有开
说
来。
杨飞微一沉
，觉得这是姜最关键的一步，必须帮他一把。
可是怎么帮？
杨飞暂时还没想到。
知
杨飞回国的人越来越多，各路人
，争相前来拜会。
南方商会的朋友们，三一重工的梁永
，都相继到来。
魏新源等人暂时都住在省城，接到苏桐最新通知，说晚上十一半开会，大家商量了一
，相约来杨飞家里，先见上老板一面再说。
这一天，杨飞家的别墅，车
龙，来的人络绎不绝，难以细述。
晚上十一半，杨飞在
丽大厦五层召开会议。
杨飞去了国半年，这是他回国后召开的第一次全
总经理级别以上层会议。
虽然只在哈佛学习了半年，但杨飞的
界和
怀，都得到了极大的拓展，知识层面也提升了不少。
“
谢大家对我的
迎。”杨飞双手撑在桌沿，环视自己的手，“这半年来，我知大家都辛苦了。在这里，我要提醒大家，现在还不是放松的时候，接来，我们会更
张，更辛苦。”
“我去过的国家并不多，这两年去过的国家
，岛国和国，都给我留了极
刻的印象。”
“在我国，企业的平均寿命只有7到8年，小企业的平均寿命那就更短，”杨飞伸三手指
，“三年，仅仅三年啊！我很庆幸，我们丽集团跨过了三年这个坎！”
大家都笑了。
杨飞：“在我国，生年有近100万家企业倒闭。对我国企业来说，如何能够活来、活得好、活得
，是门大学问。”
众人听了，频频。
杨飞：“而小小的岛国，竟是世界上拥有寿企业最多的国家，你们相信吗？据东京商工调查公司发表的一份调查报告显示，全岛国超过150年历史的企业竟达21000家之多，有4800家企业将满150岁生日，而接来还会有7500家企业满150岁生日。”
大家听了，纷纷
接耳。
听老板的言谈，众人大概能想到，今天会议的主题，就是企业的持续发展。
丽集团，经过五年的发展，成为国
日化界的一哥。
但前车可鉴，如何能才久的发展去？
会不会像其它企业那样昙
一现呢？
杨飞略微一顿，沉声问：“在座的诸位，都是聪明人，也是学历、智商、
商的人，更是国最优秀的企业
理者。那么，我请问你们，企业寿的秘诀是什么？”
会议室里，顿时鸦雀无声。
这是杨飞今天要谈的主题，大家不想随便发言，而是沉思。
杨飞给大家三分钟的思考时间，然后开始名：
“魏总，你先说说看法吧！”
魏新源正了正
：“品质！不什么企业，想立足市场，就必须有优良的产品品质。”
杨飞：“品质当然重要，但我想，那些倒闭的企业，难他们的产品，品质都有问题吗？就拿活力28来说吧，他们的产品，品质始终如一，并不有太多的波动，但他们还是倒了。”
魏新源是从活力厂来的，对这个问题，他当然有发言权，说：“活力厂的倒闭，跟品质的确没关系。不过，活力厂存在的问题太多了，这不是一个问题能说得清楚的。但我以为，品质始终是立厂的本，没有品质的支撑，企业迟早会垮掉。”
杨飞：“很好，品质！朱总，你的看法呢？”
朱仲南把摆在桌面上的双手放了去，说：“诚信。自古以来，经商就讲究诚信为本，诚信赢天。我说的诚信，不仅是企业对消费者的诚信，还有企业之间的诚信。任何一家企业，都不可能单独存活于世，他必定有上游企业，还有链条企业，以及
企业，还有依靠它生存的游企业，一家好的企业要想生存去，离不开整个圈的努力和和，缺一不可。因此，企业与企业之间的诚信，也是极为重要的。”
杨飞缓缓，说：“朱总说得很好，谢总，你有什么看法？”
谢桂燕：“人才。企业以人为本，如果留不住人才，或是人才新老不接，那就会产生危机。真正久的企业，其研发和创新能力，必定不弱。而研发和创新，如果缺少人才的支持，也就是一句空话。”
杨飞：“品质，诚信，人才！嵇总，你还有什么补充的吗？”
嵇少康：“理。企业是一个小型社会，也是一个大型社区，如果缺乏严格的理系，必定走不远。理是一个广泛的概念，通俗一讲，理是指在特定的环境条件，以人为心，通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、
力、财力、信息等资源
行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期效的达到既定组织目标的过程。由此可见，企业理是重之重。理现问题，企业就会生病，就会倒闭。”
杨飞看向阮玉玲：“阮总，你说说吧。”
阮玉玲：“财务，也就是钱。企业说到底，就是为了赚钱，如果财务了问题，其它一切再好，也是白搭！这样的例，数不胜数。”
杨飞扳着手指，数：“几位老总都谈了谈，品质、诚信、人才、理、财务，五大要素，可以说涵盖了企业经营的方方面面。”
他沉声：“刚才朱总说得很对，企业不是单独存在的，除了我们的同盟企业，还有我们的竞争对手。因此，企业的竞争力，决定了企业生存的寿命。”
大家听了，都是前一亮。
杨飞总结得太周到了！
不是品质、诚信、人才、理还是财务，最终的目的，就是为了提升企业的竞争力。
丛林法则，适者生存，者生存！
能打败竞争对手，企业才能继续生存。
杨飞侃侃而谈：“企业的竞争力离不开政策环境、市场环境等特定客观条件的演变和调整。但更多的是在立足自的前提，能否有效把握行的趋势运转能力，同时在审时度势前提以整合资源和突破创新为双翼给自一个准确的定位，才是考验企业真正命门的关键。”
他提声音：“所以，我们今天会议的主题，就是讨论如何维持企业的持续发展，如何提升企业的竞争力。我给大家五分钟时间考虑，五分钟后继续会议。”
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