时夏曾经想过，开一间属于自己的药房。
然而，真正在海市安定
来，
了解这个时代的规则后，她才意识到，这想法在当有多么天真。
私人开药房，远不是租个门面、
些药材、摆个诊桌那么简单。
首先便是行医资格和经营许可的
垒。
她现在是国家分
的公职人员，在妇幼保健院担任
医师，拥有的是单位人的
份和相应的职称。
但要独立开业行医、经营药品，需要更为严格和复杂的审批。
行医资格证的获取，往往与
制
单位的评定、工龄等一些稀缺的指标挂钩。
她一个刚工作的新人，几乎不可能拿到。
其次，药品来源和质量控制是另一个难题。
正规的、尤其是可用于
方伍的药材，其采购、炮制、销售都有严格的渠
理规定。个人很难直接从产地或大型药材公司获得稳定、优质且合法的货源。
再者，即便解决资格和药材问题，药房的日常运营、税务、乃至可能面临的医疗纠纷，都需要相应的社会资源、人脉和
力去应付。
她孤在此，很难靠个人实现。
而师父李茯苓所在的同仁堂。那是百年老字号，公私合营后虽保留字号和
分传统，但其运营模式、药材渠、人员理都已纳国家计划经济的轨。
师父能坐镇其，是因为她本是被国家认可和聘请的老专家，拥有极
的声望和无可置疑的资格。
同仁堂分号的开设，更是涉及复杂的审批、投资和隶属关系，绝非个人所能企及。
想清楚这些关节，时夏那颗跃跃
试的心，慢慢沉静来，变得务实。
急什么呢？她才二十
，刚在海市站稳脚跟，工作也才步正轨。
开药房是
远的目标，而非当必须实现的迫切愿望。
在妇幼保健院工作，于目前而言，其实是相当不错的选择。
这里的排班确实不算密集，若无特殊任务，基本能
时班。
医科病人数量相对西医各科要少，工作节奏并不
绷，可以说有些“清闲”。
至于医式微、大多数人更倾向于看西医的现实，时夏也看得很开。
相信医、愿意尝试医的人自然会上门。每看好一个病人，就是一份实实在在的
碑积累。
“等以后吧……” 她想。
，就在妇幼保健院这方安静的诊室里，当好她的时大夫，看好每一个找上门的病人，不断自己的医术。
——
职海市妇幼保健院大半年后，时夏在医科，渐渐有了些名气。
起初，病人多是随机挂号，或者冲着吴主任、林大夫的名来的。
渐渐地，开始有了一些回客，或者经人介绍、指名要找“那位年轻的时大夫”的。
她们大多是些常见却磨人的妇科小
病。
时夏对待这些病人，拿了十二分的耐心。开方时，她并不拘泥于成方，往往在师父教导的经典方剂基础上，
据病人的
质、症状轻重、甚至
绪状态行加减化裁。
不少病人反馈，吃了她的药，的不适
明显缓解，神也好了不少。
时夏心里升起成就，这是对她所学所用的最直接肯定。
她也会将一些典型的、或是有疑惑的脉案和诊疗思路，仔细记录来，定期写信给京城的师父。
信不仅汇报近况，更多是请教。
比如某位病人肝郁血瘀症状明显，但脾胃又虚寒，用药如何权衡？又比如，针对海市本地
气重的地域特
，在调理妇科病时，除的思路是否需要调整？
师父的回信总是如期而至，从不直接给答案，多是拨思路，指时夏考虑的疏漏或可之，有时也会分享一两个早年行医时遇到的类似病例和理心得。
这些信件，时夏反复阅读，常常有茅
顿开之。她将这些启发仔细整理，
之后的诊疗。
工作满一年时，医院行例行的职称评定和岗位调整。
时夏顺利从初级职称晋升为主治医师。
她开始参与科室的一些业务讨论，甚至带教新分来的实习医生。
海市的梧桐树黄了又绿。
日
在望闻问切、开方制药、读书思考平稳
逝。
时夏觉得，这样专注于一门技艺，看着它一，并能切实地帮助到人，或许就是她穿越至今，找到的最适合自己、也最能让她心安宁的生存方式。
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