大国日化1981 - 大国ri化1981 第136节

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    看山接着说:“二是基层,厂领导科室,科室领导车间,从本上调了,是服务于工人的,科室是服务于生产的,所有的一切资源都为生产让路,从本上拒绝人挡事的现象。”

    “三是为了提职工的工作和工作效率,我们开始实施经济责任承包制,主旨是利承包,超额提成。规定了每个班组的生产任务,若超额完成,则超额分,可以计提奖金。

    这个制度实施后,原本很多工段因为衔接、工人懈怠导致的效率低,因为浪费原材料导致的成本上升的问题彻底不见了,目前我们测算,生产效率提了30。”

    可以这么说,南河日化除了是国企外,并没有什么优势。不过看山的这一系列改革,却是正要害!

    这一措施和数据,说明了三,南河日化既认知了自己的错误,有反思的能力。快速找到了解决的办法,有解决的能力。迅速地行了执行,有行动力。

    可以这么说,这三板斧很大程度上遮盖了他们的弱,蒋学看了看,苏启生面上看不来,不过张成新倒是很认同的样,至于另一位领导,倒是没什么表示。

    随后,看山又讲了讲他们将如何销售的问题,大致是两步,一方面投放广告打造名牌效应,另一方面招收销售员在各地行销售,建造自己的销售渠

    不过这个就没什么新意了,都是华日化来的。

    等着看山讲完去,果不其然,张成新就开了:“南河日化其实不容易,过去承担了全省一半的洗涤用品生产,没有功劳也有苦劳。

    这两年改革开放,老厂新时代,他们一时跟不上,有可原。可贵之在于,他们没自暴自弃,我看着这次大刀阔斧改革,决心很大,总要给他们机会。”

    那位领导并没说话,苏启生:“是很有魄力,再听听华日化吧。”

    张成新暗暗叹气,没再说什么。

    周渔这会儿已经在外面等着了,工作人员开门叫她,她就走了来。

    在这里面作报告,周渔自然要穿的低调,但她本就不是个能低调的人,除了蒋学和苏启生外,大家都对这个短短时间成了梅树村和华日化的个兴趣。

    所以周渔从门开始,就有不少目光打量她,周渔倒是不在意,至于台上没有桌椅,她更不在意,习惯了。

    等着站定,她就璀然一笑,第一句说的是:“其实这不是我第一次当众争取机会了,我第一次争取机会,是在去年的天,我们的一号店即将开业的时候,可是我却没有任何拿的手的厂家供货。”

    “我们是小小的私人企业,原先只在南州有五家店面,猛然开一家大型门市,谁也不信我们会到什么程度?不信怎么办?那我就一家家跑,第一站我选择的就是海市,第一个目标则是海市日化厂,那会儿海市日化可以零售,但必须每周排队,我想这不行啊,我们这么远,不能每周都派个人守在这里吧。”

    “我就觉得我得说服他们,将货批发给我。我瞄准了他们的业务李晓明,分析了他的行踪,最终在饭馆堵住了他。”

    谁都没想到,这场合周渔居然扯起了闲篇,可这个闲篇说真的,引人的,谁不知一号店起来的迅速,但谁不想知为什么它能这么迅速?自己分析远不如这一手资料更准确。

    更何况,谁不好奇周渔堵人后怎么说服的?

    “我说我从国际日化杂志上看到了一篇新闻,国投资4200万元建了一座日化厂,专门生产洗护用品。我担忧,一旦他们夏国,我们这些用着三四十年老设备的工厂,用铁锨跟机关枪对打,本赢不了。除非我们知自己的优势在哪里,提前布局,可惜海市日化目前还不懂。我就离开了。”

    “那会儿海市日化的红和柔顺洗发膏都失败了,市场不买账,所以我抓住了他们的痛,第二天李就找了我详谈。”

    “我们主要是肯定了一件事,那就是国际日化大公司一定会来到夏国市场。又研究了一件事,我们应该怎么应对,最终的结论是,打造我们自己的渠,以及要有好的设备,要满足顾客需求的产品形成品牌。”

    这个结论让面的人若有所思,周渔瞧着,几乎都动笔刷刷刷的记了起来,她略微停顿了一,等着他们记完了,才接着往说。

    “事到如今,已经过了一年多。在这一年我们就是这么的。梅树村如今在全国已经有200余家店面,销售3000名,覆盖29个省。过去一年,我们成为了全国最大的私人零售商店,营业额八千万。”

    “我们也开了日化厂,塑造了日化品牌佳人牌,并通过广告和各宣传,让佳人牌的凝脂皂和了全国千家万,仅仅是皂,我们这三个月就卖去了300余吨。”

    “可以这么说,我们取得了小阶段的胜利。”

    “而同样,我们的预测也成了真,今年六月,全国第一个合资日化品牌颜上市,同时,据我所知,已经有数家外资日化品牌在接夏方,想要通过各方式夏国市场。也就是说,最多五年,夏国市场上将有无数的国际日化品牌。”

    “我在申请洗衣粉生产线,为什么要提这些,并非我跑题了,而是想要说的是,我们日化行业如何与他们对打。”

    “到华日化,在渠和品牌上我们已经步正轨,稳步发展,但是在产品的质量上,如果我们选择国的土法生产线,囿于设备的局限,从成本到品质,并不能够与国际大牌公司相媲。”

    “像是洗衣粉这样的产品,好不好用买一次就知,如果质量不好,有渠也不会选择,它又是低利产品,如果成本,售价就不占优势。所以,我们需要一条的生产线,才洗衣粉市场。”

    张成新突然问:“你们是不是目标太了?”

    其他人不语,也都看着周渔,想听她怎么说。毕竟,华日化刚经营不到一年,这气的确太大了。

    可周渔没半退缩,“不是,”她否认,“我以为华日化如今是夏国最适应市场的日化工厂,也是最有优势的日化厂。我们需要的只有一条生产线,而其他的工厂如果想要抗衡,需要的是先把渠起来,再把牌来。”

    这个气可不小,但说真的,仔细想想,又找不任何问题!

    蒋学和苏启生还能适应,可张新成这位从年轻开始,就跟国企工厂打,有些适应不了,他有说不不明的觉——这个时代发展太快了,他们似乎跟不上了?!

    周渔自然知,她这么说话,不怎么谦虚低调!但周渔今天就是剑走偏锋的,如果以条件论,说真的,本不必有这场竞争。

    华日化拥有如此大的优势,还被放在这里,只能说明,现有的不够,还需要再加一些东西!

    怎么加?现实不行,那就说说未来,聊聊他们的目标,他们的野心,他们能带来的利益!

    周渔直接说:“我以为



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